人才招聘
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招聘信息
簡(jiǎn)歷投遞：www.xnxkdl@126.com
熟練高壓電工：45名
薪資：3500-4500
要求：計(jì)經(jīng)工作3-5年，熟練本職工作，具備相應(yīng)資格證優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理：2名
薪資：3500-4500
要求：計(jì)經(jīng)工作3-5年，熟練本職工作，具備相應(yīng)資格證優(yōu)先。
輸變電工程預(yù)算員：2名
薪資：3500-4500
要求：計(jì)經(jīng)工作3-5年，熟練本職工作，具備相應(yīng)資格證優(yōu)先。
人才理念
依然堅(jiān)持以人為本，以人才強(qiáng)企業(yè)的方針，以公司發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以人才資源能力建設(shè)為核心，以培養(yǎng)科技隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制，適應(yīng)完善體系，使公司在充足和優(yōu)質(zhì)的人才資源保障下，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
對(duì)人才的基本要求
樹(shù)立“四個(gè)觀念”，創(chuàng)新“四個(gè)機(jī)制”
建設(shè)“科技人才隊(duì)伍”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)發(fā)展目標(biāo)”
樹(shù)立“四個(gè)觀念”
以人為本:員工是我們力量的源泉，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)應(yīng)給予每個(gè)員工充分的尊重和關(guān)心。我們要進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，明確員工職業(yè)的目標(biāo)和各發(fā)展階段的任務(wù)。在誠(chéng)實(shí)守信的基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)人的創(chuàng)新精神和個(gè)人成長(zhǎng)的需求，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。
適應(yīng)市場(chǎng):按照市場(chǎng)的要求調(diào)整自己，讓自己去適應(yīng)市場(chǎng)而不是等著市場(chǎng)來(lái)適應(yīng)自己。這要求我們必須更新觀念，解放思想，實(shí)事求是。實(shí)事求是要跟上解放思想的步伐，解放思想要跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，步調(diào)一致才能夠得事業(yè)，步調(diào)一致才能夠得成功。
誠(chéng)信道德：我們提倡以人為本辦企業(yè)，并不是放棄辦企業(yè)的宗旨，而是要把辦企業(yè)的社會(huì)責(zé)任加以凸現(xiàn)。創(chuàng)造利潤(rùn)、增加財(cái)富固然重要，但增加財(cái)富的目的是為了社會(huì)進(jìn)步，使人們生活更美好，使人類與自然更和諧。不堅(jiān)持這一點(diǎn)，增加財(cái)富就會(huì)走向反面，成為罪惡之源;強(qiáng)調(diào)企業(yè)的誠(chéng)信道德和社會(huì)責(zé)任具有非常深遠(yuǎn)的意義。
創(chuàng)新有效：創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動(dòng)力。公司在制度、體制和機(jī)制創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的嘗試，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是創(chuàng)新的有效性還有待進(jìn)一步提高。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善組織架構(gòu)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)流程。
創(chuàng)新“四個(gè)機(jī)制”
建立以能力為核心的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制：人力資源能力建設(shè)是人才培養(yǎng)的核心。充分發(fā)揮培訓(xùn)工作在人才隊(duì)伍建設(shè)中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性和全局性作用，以企業(yè)發(fā)展和員工需求為導(dǎo)向，優(yōu)秀人才定向培訓(xùn)、緊缺人才抓緊培訓(xùn)、年輕人才系統(tǒng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)實(shí)踐能力、科學(xué)創(chuàng)新能力。
建立以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為原則的人才選拔任用機(jī)制：反對(duì)工作“好壞優(yōu)劣”一個(gè)樣或者“吃大鍋飯”。以任人唯賢、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，激發(fā)人才的崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化要求的人才選拔任用機(jī)制，使人才資源合理配置，有序流動(dòng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，使用人機(jī)制充滿活力，充分發(fā)揮各類人才的潛力和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
建立以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制：人才考核評(píng)價(jià)是識(shí)才用才的基礎(chǔ)和前提。建立體現(xiàn)各類人才特點(diǎn)的，以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)體系;注重通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)人才，以素質(zhì)論高低、以能力比強(qiáng)弱、以業(yè)績(jī)定優(yōu)劣，提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)水平。
建立以價(jià)值取向?yàn)橹鲗?dǎo)的人才激勵(lì)約束機(jī)制：激勵(lì)機(jī)制要充分體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值、勞動(dòng)的價(jià)值和能力的價(jià)值，有利于員工創(chuàng)造性、積極性的充分發(fā)揮。要把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)掘和釋放員工的最大潛能。
建設(shè)“三支人才隊(duì)伍”
建設(shè)一支高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高績(jī)效的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的主要責(zé)任人，對(duì)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)的水平和企業(yè)員工素質(zhì)的提升具有重要的示范和帶動(dòng)作用。管理人才的培養(yǎng)要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn);不僅要擁有一定的數(shù)量，更要重視質(zhì)量。
建設(shè)一支專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)合理的有權(quán)威的技術(shù)骨干隊(duì)伍。技術(shù)骨干是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的實(shí)踐者。
建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、勇于實(shí)踐、作風(fēng)過(guò)硬的技術(shù)員工隊(duì)伍。技術(shù)員工隊(duì)伍是運(yùn)用新工藝、新方法解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能工巧匠，又是為企業(yè)的持續(xù)健康、快速協(xié)調(diào)發(fā)展的基本力量。
實(shí)現(xiàn)“二個(gè)發(fā)展目標(biāo)”
全員素質(zhì)顯著提高，引進(jìn)高人，淘汰庸人，培養(yǎng)新人，留住能人。
為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，我們要建立全員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。
